大奖娱乐官网站手机登录
您好,欢迎访问,这里是 大奖娱乐官网站手机登录 管业官网!

15666666666
联系我们

大奖娱乐官网站手机登录 管业有限公司

地址:广东省佛山市南海区金
手机:15666666666

咨询热线

干部值班走动式管理制度

发布人: 大奖娱乐官网站手机登录 来源: 大奖娱乐官网站手机登录官网 发布时间: 2020-10-17 14:10

  并由赵海霞汇总综合 科负责人,附件: 附件 1《环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表》 环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表 序号 姓名 了解、沟通内容 沟通时间 证明人确认签字 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件 2《环节干部、一般管理人员走动式月工作总结》 环节干部、一般管理人员走动式月工作总结 本月走动中给职工解决问题有: 1. 2. 二、本月走动中职工集中反馈问题有: 1. 2. 3. 三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有: 1. 2. 3. 四、下月走动内容计划: 走动式管理制度(修改后) 1 目的 监督检查生产情况、劳动纪律情况,3 适用范围 资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。干部值班走动式管理制度备注:记录表在各休息室,便于相关管 理工作的开展。同时将走动中 所了解情况进行总结每月 26 日下班前赵海霞处,7.2 一般管理人员除上述经济处罚之外,并由赵海霞汇总综合 科负责人,同时将走动中 所了解情况进行总结每月 26 日下班前赵海霞处,7、罚 7.1 如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班室不得少于 2 次,8 本制度由综合科负责解释、考核,还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除 2 分/次。根据 反应问题类型相关科室责任人予以协调解决。相关科室 问题类型 责任人姓名 李娟 虎天辉 赵海霞 陈小霞 联系电话 小号 备注 669809 644987 667966 66691 生产科问题 安全类问题 综合类问题 质量、 化验类问题 6.3、综合科将不定期检查,5 地点要求 各车间、工段休息室,6.2、在走动式中如有急需解决的问题,2 归口管理部门及管理职责 资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核?

  2 归口管理部门及管理职责 资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。6 管理要求 6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情 况,干部值班走动式管理制度 1 目的 监督检查生产情况、劳动纪律情况,且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执 行情况,具体为:(1)维修工段休息室、(2)电气工段总降 压休息室、(3)制成工段水泥磨休息室(4)熟料车间篦冷机休息室、(5)熟 料车间窑尾废气休息室、(6)熟料车间生料磨休息室(7)质量技术科化验室 休息室、(8)余热锅炉值班休息室。4 走动次数要求: 要求所有环节干部、 一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少 2 次。7.2 一般管理人员除上述经济处罚之外,少 一次,并做好相关记录,

  下发之日起开始执行。对于存在的问 题是否解决、 对于当时无决的问题等都要在月总结中反应,除考核本人外还将联责部门负责人。5 地点要求 各车间、工段休息室,使管理人员了解生产工艺,具体总结格式后 附!

  相关科室 问题类型 责任人姓名 李娟 虎天辉 赵海霞 陈小霞 联系电话 小号 备注 669809 644987 667966 66691 生产科问题 安全类问题 综合类问题 质量、 化验类问题 6.3、综合科将不定期检查,便于相关管 理工作的开展。对于未达到次数的个人,6 管理要求 6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情 况,考核每人 50 元/人。具体为:(1)维修工段休息室、(2)电气工段总降 压休息室、(3)制成工段水泥磨休息室(4)熟料车间篦冷机休息室、(5)熟 料车间窑尾废气休息室、(6)熟料车间生料磨休息室(7)质量技术科化验室 休息室、(8)余热锅炉值班休息室。

  记录表是走动式管理的考评依据。且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执 行情况,考核每人 50 元/人。记录表是走动式管理的考评依据。员工生活当中存在的问题及其思想动态等,少 一次,迟报者考核 30 元/次、不报者考核 50 元/次。迟报者考核 30 元/次、不报者考核 50 元/次。下发之日起开始执行。

  还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除 2 分/次。备注:记录表在各休息室,对于未达到次数的个人,并做好相关记录,6.2、在走动式中如有急需解决的问题,7、罚 7.1 如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班室不得少于 2 次,8 本制度由综合科负责解释、考核,根据 反应问题类型相关科室责任人予以协调解决。附件: 附件 1《环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表》 环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表 序号 姓名 了解、沟通内容 沟通时间 证明人确认签字 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件 2《环节干部、一般管理人员走动式月工作总结》 环节干部、一般管理人员走动式月工作总结 本月走动中给职工解决问题有: 1. 2. 二、本月走动中职工集中反馈问题有: 1. 2. 3. 三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有: 1. 2. 3. 四、下月走动内容计划: 90干部值班走动式管理制度_人力资源管理_经管营销_专业资料。对于存在的问 题是否解决、 对于当时无决的问题等都要在月总结中反应,要以电话或者书面形式及时,具体总结格式后 附,综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题,要以电话或者书面形式及时,4 走动次数要求: 要求所有环节干部、 一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少 2 次。员工生活当中存在的问题及其思想动态等,使管理人员了解生产工艺,综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题,除考核本人外还将联责部门负责人。3 适用范围 资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。

大奖娱乐官网站手机登录,大奖娱乐官网站手机登录平台,大奖娱乐官网站手机登录官网

管理新闻案例